Магистър по организационно развитие

Магистър по организационно развитие

Относно Програмата

Магистърът по организационно развитие осигурява професионална подготовка за развиващи се организации и общности, които са по-разумни и ефективни.

В четири семестъра участниците придобиват практически умения, концептуални знания и изпитан на място опит, за да ръководят успешно усилията за подобряване на организацията и общността.

Кохортни групи от 15 студенти участват в дискусии на семинари, дейности за изграждане на умения и обширни теренни проекти, под ръководството и надзора на опитен факултет по ОР.

Тази програма има силен ангажимент към принципа на разнообразието. Търсим широк спектър от студенти, включително членове на слабо представени групи.

Програмата за развитие на организацията предоставя професионално образование за лица в средата на кариерата, които се подготвят да станат мениджъри и специалисти в организационни промени, консултации и лидерство. Занятията са предимно през делничните вечери и събота, въпреки че проектите за стаж изискват известна работа през работното време. Когато е подходящо, тези проекти могат да се фокусират върху спонсориращата организация на участниците.

Фокусът и форматът на програмата се основават на осъзнаването, че нашият все по-бурен бизнес, технологии и социално-икономическа среда създават сериозни предизвикателства за повечето организации. Те трябва да станат по-рентабилни, разумни, иновативни, изобретателни и адаптивни. За да отговорят по подходящ начин на тези предизвикателства, организациите трябва да разполагат с мениджъри и специалисти, които имат нов набор от умения. Те се нуждаят от способността да:

• Осигурете ефективно лидерство за желаната промяна.
• Разбиране на системната и стратегическата динамика, засягаща организацията.
• Бъдете запознати с най-новите методи за управление и промяна.
• Обърнете внимание на основните причинно-следствени фактори, вместо да се задоволите с повърхностни поправки.
• Направлявайте препроектирането на организационни структури, работни процеси и управление.
• Обмислете нуждите и перспективите на съответните заинтересовани страни.
• Улеснявайте груповото решаване на проблеми, усилията за вземане на решения и работата в екип.
• Посредничи на конфликтни интереси, за да се развие широк консенсус за действие.
• Бъдете рефлексивни и наясно със собствения си вътрешен опит и модели на взаимодействие, тъй като те могат да подпомогнат тяхната ефективност с клиентски групи.
• Действайте със съзнание за социалните и етичните измерения на тяхната работа.